红色的安全帽下，已经泛白的工作服上，胸前的口袋别扭地皱在了一起，那是常年佩戴的中性笔和口袋本形成的压痕，也是他常年形成的走到哪、学到哪、思到哪、记到哪的习惯。他就是陕西省劳动模范、陕西送变电工程有限公司土建施工分公司副经理白颖浩。
沉迷研究绽放异彩
“勤能补拙。”这四个字，是标准的“白式”发言，也是白颖浩对如何获得国网陕西省电力有限公司班组创新成果奖1项、中国电力企业协会优秀QC成果奖7项、陕西省质量管理协会优秀QC成果奖1项、参编企业标准1项、实用新型专利1项的回答。
(资料图)
时间回溯到2015年，面对时间紧、任务重的“陕电外送”首个特高压工程——1000千伏榆横开关站，立项之初，白颖浩就是分公司和他自己心目中的最佳人选。
在电网建设的第一线，枯燥乏味的施工现场却被白颖浩经营得丰富多彩：研究图纸、做工程材料预算、撰写施工方案、填写安全技术质量资料……仅施工方案就超过30份。工程结束时，他经手的资料摞起来竟超过4米。
施工现场遇到技术难题，正是白颖浩沉迷研究、大放异彩的时刻。由于1000千伏榆横开关站对基础施工有着极其精密的要求，需要在6500平方米的建筑面积上完成1555块预埋钢板和592块预埋铜块，标准高差不能超过2毫米。他查阅大量资料，围着基坑转了又转，在口袋本上写了又写……最终，通过工艺创新，在确保精准度的同时，强化了基础浇筑的稳定性。
“我大学不学土建，所有的经验都是跟前辈们学习、在一线中摸索出来的。”无法想象，一个真正的行业“小白”，仅凭好学习、善钻研、敢创新，入职13年就牵头完成了《一种预埋件快速安装调节一体化装置》获得国家实用新型专利、《提高清水砖防火墙观感率》获得中电建协电力建设优秀质量管理QC成果二等奖等8项成果，并得到广泛应用。
转型管理勇往直前
当荣誉已经成为白颖浩“精益求精、用心做事”的完美注释，他选择刀刃向内，通过建章立制、固化流程、规范作业，在现场施工中达到压降风险、管控成本的实际效果，践行自己的纯粹匠心。
从以前技术员的指导员、业主和监理心目中的把关人，到现在分公司技术的掌舵者、土建专业和作业标准化的领航员，白颖浩一直在用自己的方式，加快技术到管理的角色转变。针对当前如火如荼的标准化作业专项活动，白颖浩有的放矢，带领6名区域技术负责人，建立土建作业基础数据库，梳理出260余项工序，完成土建作业指导书27项，目前正在进行作业卡编制。
“通过解决一线技术难题，也能达到优化管理的效果。”现在的白颖浩，更注重于科技项目成果背后的实际效益。他在做好工程管理的同时，针对西藏地区气候特点，研究应用缩短混凝土变形缝处理时间施工方法，有效提升了混凝土施工效率；针对陕北地区沙土地质条件，对沉管夯扩桩桩管进行改造，提升了成桩施工速度；通过对30多项工程进行现场检查，总结出土建施工常见质量问题及处理办法，形成符合国家标准且具有陕西送变电特色的标准工艺做法，并在企业内部开展了推广应用。(当地供稿
杜妍 赵家萱)
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