感染新冠的第五天，西安交大一附院东院区急诊与重症医学科的王雪主任在身体状况稍有起色之后返回了工作岗位。“医护人员已经到了非常紧缺的时期，我们能顶上的人必须顶上，职责所在，不需多言。”
随着疫情政策的放开，作为急危重症患者接诊枢纽的急诊与重症医学科首当其冲经受了第一波冲击，科室的医护人员很快“倒下”了一半。此时，与王雪主任一起坚守重症病房的是几个年轻的医生，为了达到科室的运转需求，他们中也同样有人在带病上岗。
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查房时，尚未完全康复的王雪主任特意拉开了自己和他们的距离，年轻的医生想走近些，“主任，您嗓子没好，离远听不清。”王雪主任说，“你们做好防护，我尽量大声一点。”
让他们能够坚持下来的，除了对自己所在岗位的责任感，还有专业带来的自信与担当。根据国家卫健委最新指示，为适应新冠肺炎疫情防控新形势，发热门诊和危急重症救治将成为今后一段时间医疗机构面临的重点工作。守牢医疗救治和生命保障的底线，发挥区域急危重症患者救治中心作用，对王雪主任和她带领的急诊重症团队来说责无旁贷。
超前部署，打好疫情应对“主动仗”
“在新政策出台之初，医院就第一时间组织我们相关科室、部门对可能出现的情况进行了研判。”
急诊与重症医学科此前分为急诊和ICU两个区域，面对当时突增的新冠患者，凭借多年重症救治工作的丰富经验，在王雪主任建议下，医院立即部署相关部门改造急诊病房，规划阳性患者的隔离病区，以最快的速度解决了当时阳性患者的救治难题。病房改造几天后，上级卫生行政部门也下达了相关工作的指导意见，与王雪主任的意见不谋而合。
“凭借我们的专业认知和集体智慧，以最小的代价快速完成了病区的功能改造。通过及时行动，从始至终没有让一例急症患者因为感染新冠而耽误诊疗，这也说明在每一次疫情应对的正面交锋中我们迅速反应，掌握了主动权。现在随着国家疫情应对政策的不断明朗，我们已经应时而动，现有的病区很快会再次被改造，从而尽快完成下一步对急危重症患者救治的功能转换。”王雪主任说。
迎难而上，坚守践行使命初心
“最大的困难是医护人员不足。”对王雪主任来说，技术难题从来难不倒她，唯有人力不足无解。
病毒侵入时悄无声息，但击倒一个人却在顷刻之间。回忆自己感染后的感受，她说，正在上夜班的时候，忽然感到全身酸痛，紧接着就出现了咽痛、流涕、发热等症状。病来如山倒，她能对所有倒下的同事感同身受。但此时，她却无法安心在家中养病。住在ICU的都是重症患者，眼看科室的人越来越少，她不能让医疗安全亮红灯。
怀着有些歉疚的心情，她给更早倒下的战友发信息，“什么时候可以返岗？”令她欣慰感动的是，没有一个人拒绝，纷纷回复，“很快，只要身体允许随时上岗。”急诊区域的减员情况更为严重，已经退休的急诊科老主任华爱玲选择在此时坚守急诊抢救室，有着多年急诊救治经验的她成为了此时急诊的定音鼓。所有的医护人员都在连轴转满负荷工作，但在这样的重重压力之下，没有人抱怨，对他们来说，这是属于医务人员的战场，是急危重患者的救治阵地，身穿白衣，此时唯有战斗。
接续奋斗，全面提升急危重症患者救治能力
刚回到工作岗位，王雪主任已开始投入到新的战斗中。按照既有的病区规划，急诊与重症医学科扩建的新病区已进入最后的设备配置阶段。改造完成后，东院区急诊与重症医学科将拥有45个完整的床单元，形成包含院前急救、急诊诊区、急救抢救、急诊留观、重症监护治疗的急诊重症服务体系，为下一步全力打通急危重症救治生命线、高质量救治急危重症患者做好充分准备。
根据两院区同质化管理的要求，东院区在前期“疑难危重患者紧急抢救联动小组”的基础上，进一步成立新冠重症救治专家组，形成以急诊重症牵头，多学科诊疗为基石的诊疗救治模式，为专业、高效救治危急重症患者提供指导。
同时，为了缓解用人压力，东院区号召全院职工积极加入应急先锋队，为后续医院统一工作部署储备充足人力。为了让不同科室的抽调人员组成一支来之能战的精锐部队，王雪主任迅速拟定了“新冠合并基础疾病危重症患者管理培训大纲”，将她多年实战中总结出的经验，通过理论和实操两方面16个课题对后备人员进行培训。
实战磨砺精兵，沙场锤炼队伍，面对即将到来的硬仗面前，他们枕戈待旦、秣马厉兵。一个人可能会倒下，但一个队伍不会，面对眼前的压力，王雪主任依然保持着她的乐观，“希望在岗位上的兄弟姐妹坚持住，我们倒下的同志缓过这口气，这就要回来战斗了。”
